Algunos números para que alguien con experiencia en valoración pueda resolverlo:
- CouchSurfing genera más de $ 1M / año en donaciones (http://www.couchsurfing.org/orga…) y produce alrededor de 14k experiencias positivas cada día (http://peace.couchsurfing.org/) en todo el mundo (alrededor de 600 /hora). Eso la convierte en una marca poderosa que podría usarse de muchas maneras.
- Dado que la mayoría de esas presentaciones diarias de 8k son casas de familia y el costo promedio de un albergue es de $ 35, ahorra a los usuarios $ 300k por día solo en alojamiento, o $ 100M por año.
- Mucho más valioso es el capital social generado. Con 200 mil amistades cercanas hasta ahora, muchas de ellas son interculturales, y con muchos matrimonios, etc., CS se compara favorablemente con sitios de citas y sitios comunitarios como Meetup. Economistas como Nancy Folbre (http://en.wikipedia.org/wiki/Nan…) han intentado poner un valor en dólares en este tipo de cosas mediante la comparación de servicios de cuidado de mercado y no de mercado. Esas 200 mil amistades crean movilidad social para los usuarios y disminuyen los costos de atención médica y calidad de vida creados por la falta de comunidad.
- Para los ~ 100k usuarios que han acumulado una reputación significativa en CouchSurfing, CS actúa como un servicio de recomendación de élite que ofrece viajes mundiales y conexiones a nivel mundial para personas que de otro modo no podrían operar a ese nivel. Para estos usuarios, el valor de reemplazo en dólares debería incluir alguna experiencia de marca o reputación alternativa, como la asistencia a una universidad de élite. Esto vale miles de millones.
La comunidad vale mucho, aunque los modelos de negocio sobre la generación de comunidad todavía son vanguardistas.