A costa de la movilidad y la comodidad en el avión, ¿podrían los aviones de pasajeros más pequeños ser una idea viable?

En realidad, esta idea ha sido explorada a nivel de investigación desde al menos el cambio de siglo, y probablemente mucho antes de una manera menos organizada. Vea el Sistema de transporte de aeronaves pequeñas para una discusión de la visión de la NASA sobre los problemas y el resultado deseado.

El mayor obstáculo para avanzar hacia este modelo de negocio probablemente sean los costos operativos. En segundo lugar, sin una flota de aviones del tamaño de Uber dando vueltas listos para ser asignados a las solicitudes de los clientes a pedido con un aviso razonablemente corto, probablemente no podría hacer suficientes negocios para mantenerse a flote.

Quizás uno de los estudiantes de posgrado en Quora que tenga interés en aplicar modelos matemáticos al negocio de la aerolínea pueda idear un sistema de reserva anticipada que pueda generar planes de vuelo diarios que satisfagan las solicitudes de viaje punto a punto. Tendría que considerar la distancia entre los tramos, el tiempo de vuelo y los costos de combustible, y la carga económica mínima de pasajeros por tramo (o carga de la aeronave por día) para establecer las tarifas.

Si este resulta ser el próximo Facebook, quiero un corte. Si es el próximo MySpace, nunca he oído hablar de aviones y no puedes culparme por eso.

He estado allí, hecho eso con DayJet :

DayJet era una operación de aviación comercial estadounidense que proporcionaba viajes en jet a pedido utilizando aviones muy ligeros Eclipse 500. La compañía comenzó a operar en Florida en octubre de 2007 y suspendió las operaciones el 19 de septiembre de 2008. Su sede se encontraba en Delray Beach, Florida.

DayJet tenía 239 pedidos para el Eclipse 500, y se esperaba que hiciera 70 más en 2010. La primera entrega de tres aviones Eclipse 500 tuvo lugar el 31 de marzo de 2007.


El 6 de mayo de 2008, DayJet anunció una reducción de sus operaciones y el despido de 100–160 empleados en todos los segmentos de la compañía. La compañía también vendió o arrendó 16 de los 28 Eclipse 500 que poseía.
El fundador y CEO de DayJet, Ed Iacobucci, indicó que la compañía necesitaba una inversión de US $ 40 millones en ese momento para alcanzar la rentabilidad, pero que el clima económico no le permitió a la compañía aumentar esa cantidad. Iacobucci declaró que la compañía había demostrado que el concepto operacional de los taxis aéreos por precio sensible al tiempo por asiento es sólido, pero que la flota del transportista necesitaba ampliarse rápidamente a cincuenta aviones para alcanzar la rentabilidad.

A pesar de reducir su flota, la aerolínea anunció el 21 de mayo de 2008 que expandiría su servicio al hacer dos destinos más en Florida, Jacksonville y Sarasota, en aeropuertos centrales que DayJet designa como “DayPorts”. En julio de 2008, se agregaron San Petersburgo / Clearwater y Orlando, Florida, como centros DayPorts.

DayJet fue el cliente más grande de Eclipse Aviation con una entrega eventual planificada de 1.400 aviones que representan la mayoría de los 2.500 Eclipse 500 estimados en orden.

Me gusta su idea, pero desafortunadamente sus costos estimados no son muy buenos. Resulta que los jets grandes son menos costosos de operar en una base de milla por asiento que los más pequeños. Por alguna razón, no puedo explicar que la eficiencia de los motores a reacción parece aumentar con la escala. Esto puede deberse a que el consumo mínimo de combustible de este tipo de motor es tan alto que el aumento de tamaño incremental produce mucho más empuje con solo un poco más de consumo de combustible.

El tamaño del avión que describe se considera un avión comercial. Estos son muy convenientes para los ejecutivos de negocios de alto nivel, pero el costo para operarlos es prohibitivo para las personas que consideran significativos millones de dólares por año.

Como las otras respuestas han insinuado, su idea de un avión más pequeño y más rápido, con menos personas y con costos de producción de fuselaje más bajos ya existe … algo así como: aviones de negocios (Gulfstream; Bombardier; Cessna; Dassault Falcon, etc.). Sin embargo, debemos tener en cuenta que al comparar estos llamados aviones comerciales con grandes aviones modernos, no estamos comparando realmente manzanas con manzanas. La misión; las capacidades; y la economía operativa de uno a otro no son muy comparables:

  • Los grandes aviones transportan a un número relativamente grande de personas (hasta 853 en el A380; 300+ en prácticamente todos los demás aviones de doble pasillo); Los “jets biz” modernos típicamente llevan solo 4-10 pax, siendo 18-19 el máximo (G650; Falcon 2000); ergo, los aviones grandes y modernos suelen transportar de 15 a 100 veces más personas, por vuelo , que los jets biz;
  • Los últimos aviones B777-300ER y Airbus A380-800 cuestan entre $ 320-420 millones por unidad. Los últimos jets biz “de primera línea” (Gulfstream; Dassault; Bombardier; etc.) cuestan entre $ 30-65 millones por unidad; ergo, los aviones grandes y modernos suelen costar entre 5 y 14 veces más dinero que los aviones de alta gama;
  • Los aviones grandes y modernos son capaces de alcanzar un alcance significativamente mayor que los biz jets (B777-200LR es un poseedor del récord mundial, con vuelos que exceden los 11,000 nm (21,000 km +) y 22 horas +, sin escalas);
  • Tanto los aviones de pasajeros grandes y modernos como los jets de negocios actualmente vuelan a velocidades comparables (los dos o tres aviones superiores más grandes son capaces de alcanzar velocidades más altas que la mayoría de los aviones de pasajeros grandes, pero normalmente no operan (particularmente en sus vuelos de largo alcance) a su máximo velocidades). Tanto los jets grandes como los jets biz están circulando habitualmente a 0.82M ~ 0.86M. Como lo atestiguarán los pilotos militares (o Concorde) en este foro, existen grandes obstáculos para navegar a velocidades supersónicas . Algunos de estos obstáculos son aerodinámicos (requiere una gran cantidad de empuje); algunos son reglamentarios (la mayoría de los países, incluidos los EE. UU. y toda Europa, no permiten el vuelo supersónico sobre áreas terrestres pobladas, debido a la distribución y los efectos a veces dañinos de los “auges sónicos” creados por la onda de presión del vuelo supersónico); y el obstáculo más irritante de todos: la economía (todavía no hemos descubierto cómo volar de manera personal sin gastar una gran cantidad de dinero en el desarrollo de aviones, producción, mantenimiento y (lo más problemático) costos operativos continuos . Lamentablemente, los costos de desarrollo y la resistencia del fuselaje (y particularmente la velocidad de combustión del combustible) actualmente requerida para el vuelo supersónico es simplemente prohibitiva para las operaciones de vuelo civil. Curiosamente, muy, muy pocos aviones son capaces de “supercrucero” (vuelo nivelado sin el uso del quemador posterior altamente ineficiente) “o” recalentar “). Incluso el legendario y hermoso Concorde, operado exclusivamente por BA y AF durante tantos años, nunca fue una opción eficiente o económicamente viable, en relación con la cantidad de personas transportadas por milla a qué costo en dólares y emisiones .
  • Los grandes y modernos aviones de pasajeros son significativamente más limitados en las pistas / aeropuertos en los que pueden operar, en comparación con los aviones de pasajeros. Esto se debe a que sus grandes pesos operativos y su circunferencia requieren mayores longitudes y anchos de pista (en comparación con los jets biz), así como las capacidades de pista de rodaje, puerta, infraestructura de terminal, ATC y observación del clima requeridas por los operadores de aviones grandes y modernos (aerolíneas vuela bajo FAR 121 (y / o su equivalente de la OACI, de país a país), mientras que los biz jets generalmente vuelan bajo reglas FAR 91 mucho menos estrictas (y / o su equivalente de la OACI, de país a país); y por supuesto,
  • Los aviones de pasajeros necesitan generar directamente ganancias operativas … ¡los jets de negocios no lo hacen!

De estos hechos, emerge la siguiente imagen:

1. En un gran número de destinos grandes y populares en todo el mundo, los grandes aviones comerciales traen literalmente miles (en varios casos, decenas de miles ) de personas por día. Si todas estas personas volaran a estos destinos de pasarela en pequeños aviones, las matemáticas simples revelan que requeriría exponencialmente más horas de las que existen en un día (¡y noche!) Para aterrizar a todas esas personas;

2. Los aviones comerciales grandes transportan entre 15 y 100 veces más personas por vuelo que los biz jets, sin embargo, su compra cuesta solo entre 5 y 14 veces más (y son más o menos 3 u 8 veces más caros de operar) que los biz jets. Esta es una indicación clara, convincente e inevitable de la economía operativa superior de los aviones de gran tamaño en comparación con los aviones de pasajeros;

3. Los biz jets actuales simplemente no son capaces de volar las rutas más largas que actualmente prestan servicio las principales aerolíneas mundiales del mundo (y esto no es un hecho menor: ¡ miles de personas vuelan estas rutas de larga distancia todos los días! );

4. Lamentablemente, crear un jet pequeño (como un biz jet) capaz de crucero supersónico es, simplemente, un costo prohibitivo desde (casi) todos los puntos de vista. Nuestro mejor conocimiento y tecnología simplemente no ha podido superar este obstáculo fundamental (economía). De hecho, incluso una revisión superficial de la aviación civil en los últimos 50 años (el comienzo de la era de los aviones en la aviación comercial) indica con claridad cristalina (y lamentable finalidad) que el verdadero “progreso” en volar personas de A a B ha sido con ¡Diseñe un diseño de fuselaje que se vuelva mucho más eficiente (es decir, económico), pero ni un nudo MÁS RÁPIDO! Los viejos B707, 727, 747, DC-8, DC-10, A300 / 310, etc. estuvieron bastante felices navegando a 0.82M ~ 0.84M durante todo el día … ¡ las mismas velocidades que vemos en los aviones que vuelan hoy! La diferencia hoy (versus antaño) es que podemos volar distancias más grandes (de hecho, cualquier distancia) de manera más eficiente . A diferencia de volar a velocidades supersónicas, eso no es muy sexy, pero lamentablemente, esa es la realidad de dónde estamos hoy. Sabemos volar rápido; sabemos volar de manera eficiente; lo que aún no hemos sospechado es cómo hacer ambas cosas , simultáneamente …

Un avión más pequeño no tiene la capacidad de combustible para volar las distancias que la mayoría de la gente quiere recorrer.

De lo contrario, las Nutrias Gemelas llenarían los cielos …

Operar $$$$$ es la razón por la cual las aerolíneas se están deshaciendo de los aviones más pequeños en favor de los más grandes.

De hecho, los aviones están diseñados para volar ciertas cargas útiles a ciertas distancias según lo dictado por las aerolíneas. Boeing y Airbus ofrecen diferentes modelos del mismo avión con solo una diferencia de 10 a 20 asientos en muchos casos.

Esto ya existe, se llaman jets de negocios. Busque Gulfstream, Dassault, Cessna …

Los aviones más pequeños transportan menos personas y, por lo tanto, generan ganancias potencialmente menores, a menos que aumente sus precios.
Tenga en cuenta que el sector de la aviación comercial tiene un margen de beneficio de un dígito (recuerdo que mi propio jefe nos dijo del 2%, hace unos años), por lo que cada pasajero adicional es una bendición.
Con respecto a la velocidad, el consumo de combustible y la resistencia del aire crecen exponencialmente con él.
Cuando aún teníamos el Concorde (le “pointu”), el precio de un boleto de cdg-jfk era aproximadamente tres veces más alto que el de un asiento de primera clase en un 747.
Pero estuviste allí el doble de rápido.