Soy un planificador en el aeropuerto de Dublín, donde se encuentra Ryanair.
El modelo de negocio de Ryanair se basa en la propuesta de valor. Funciona porque es altamente eficiente y mantiene los gastos generales lo más bajo posible. Lo hace a través de:
- Tiempos de respuesta rápidos de 25 minutos entre vuelos.
- Ofrecer boletos de bajo costo para maximizar su factor de carga (en otras palabras, llenar tantos asientos como sea posible).
- La operación de servicios a aeropuertos de ciudades europeas secundarias o terciarias, que no se encuentran en ubicaciones del centro de la ciudad, a menudo ahorra millas aéreas y maximiza las rotaciones, lo que significa que tienen una mayor variedad de tiempos de ranura.
- Utilizando un tipo de aeronave (Boeing 737-800), ahorrando en costos de mantenimiento y beneficiándose de las mejores ofertas en pedidos futuros.
- Cobran por cada función de servicio adicional y apuntan a asegurar las compras de asientos con anticipación, luego atraen a los clientes con extras adicionales en el período previo a la salida.