Cómo lo hice: William Wang, CEO, Vizio
William Wang sabe cómo mantener las cosas en perspectiva. Como uno de los 96 sobrevivientes a bordo de un 747 de Singapore Airlines que despegó en la pista equivocada en Taiwán, golpeó un sitio de construcción y se partió en dos, Wang se dio cuenta de inmediato de que las dificultades de sus diversos negocios de tecnología no eran un gran problema, no cuando 83 pasajeros y miembros de la tripulación murieron ese día en 2000. Wang cerró todos sus negocios después del accidente, y en 2003 entró en el negocio de la televisión de pantalla plana al lanzar Vizio. Su idea era combinar precios bajos (ahora alrededor de $ 1,499 al por menor para un plasma de 50 pulgadas) con alta calidad y un excepcional servicio al cliente, y hacer que este enfoque sea rentable a través de operaciones extremadamente esbeltas. Wang, de 43 años, comenzó la compañía con $ 600,000, y este año Vizio generará más de $ 2 mil millones en ventas. Sin embargo, todavía emplea a solo 80 personas, la mayoría de ellas manejando soporte técnico fuera de la sede de la compañía en Irvine, California.
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