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AirAsia acaba de comenzar sus operaciones. Por lo tanto, no pueden obtener ganancias ahora, al menos hasta el punto de equilibrio. Su idea es mantener bajos los precios de los boletos reduciendo otros lujos como el equipaje, el check-in prioritario que otras aerolíneas (aerolíneas no económicas) ofrecen de forma gratuita. Por ejemplo, Tiger Airways le cobra por el equipaje facturado en los niveles. También apuntan a tener tiempos de respuesta muy cortos, alrededor de 15-20 minutos. También logran llenar todos (o la mayoría) de los asientos. Esto les da un pequeño margen en comparación con la pérdida que harán si los asientos están vacíos.
Hasta ahora, todos los operadores de presupuesto, excepto Indigo, están teniendo una gran pérdida. Otra ventaja es que la flota de AirAsia India consiste solo en Airbus A320, lo que reduce los costos de mantenimiento e ingeniería.
A partir de ahora es solo una estrategia de marketing. Si pueden sostener este modelo, será un logro.
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